Transformacja i optymalizacja podmiotów leczniczych (restrukturyzacja, konsolidacja i reengineering)

Aplikuj na studia podyplomowe
Rekrutacja otwarta

Studia podyplomowe
Transformacja i optymalizacja podmiotów leczniczych (restrukturyzacja, konsolidacja i reengineering) – najważniejsze informacje

Czas trwania: 224 h zajęć (bez zorganizowanych/ 2 semestry)

Start rekrutacji: czerwiec 2026 r.

Start studiów: październik 2026 r.

Organizacja studiów: w siedzibie uczelni z możliwością udziału hybrydowego (online)

Wymagania niezbędne do rozpoczęcia studiów:

  • ukończenie studiów wyższych magisterskich lub licencjackich
  • zatrudnienie w podmiocie leczniczy lub podmiocie tworzącym

Warunki ukończenia studiów:

  • obecność na zajęciach 80%
  • uzyskanie zaliczeń ze wszystkich przedmiotów, w tym zaliczeń na ocenę z wiodących kursów

Przygotujemy uczestników do skutecznego planowania i wdrażania procesów restrukturyzacyjnych w podmiotach leczniczych, w tym opracowania nowego programu naprawczego zgodnego z Rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 17 listopada 2025 r.

Pomagamy zdobyć nie tylko wiedzę niezbędną do tworzenia programów naprawczych spełniających aktualne wymogi, lecz także praktyczne umiejętności ich wdrażania – przy wsparciu doświadczonych ekspertów.

Program studiów koncentruje się na specjalistycznej wiedzy z zakresu procesów transformacyjnych i restrukturyzacyjnych, maksymalnie rozwijając kompetencje uczestników.

NOWY PROGRAM NAPRAWCZY (zmiana ustawy o działalności leczniczej)

Dotychczas podmioty lecznicze wykazujące straty były zobowiązane jedynie do przygotowania programu naprawczego i przedłożenia go organowi założycielskiemu. Przepisy nie określały jednak ani jego formy, ani szczegółowej zawartości. Obecnie sytuacja się zmienia – regulacje precyzują zarówno strukturę programu naprawczego, jak i wprowadzają instytucje odpowiedzialne za jego ocenę.

Studia podyplomowe „Transformacja i optymalizacja podmiotów leczniczych” są odpowiedzią na dynamicznie zmieniające się otoczenie rynkowe, narastające wyzwania ekonomiczne publicznych i niepublicznych jednostek ochrony zdrowia, a także rosnące wymagania w zakresie efektywnego zarządzania środkami publicznymi.

Dobrze przygotowany program naprawczy to nie tylko plan przetrwania, lecz także realne narzędzie rozwoju. Umożliwia uporządkowanie finansów, zwiększenie efektywności zarządzania, poprawę relacji z płatnikiem, a przede wszystkim – odbudowę stabilności organizacji. Program kształcenia obejmuje również rozwój kompetencji miękkich, niezbędnych do skutecznego przeprowadzania procesów zmian.

  • Zdobędziesz wiedzę od praktyków – zajęcia prowadzą eksperci na co dzień pracujący w podmiotach leczniczych lub z nimi współpracujący, wybrani ze względu na swoje doświadczenie i kompetencje praktyczne,
  • Podniesiesz wskaźnik rezultatu w zakresie kompetencji zarządczych w obszarze kierowania podmiotami leczniczymi oraz prowadzenia procesów restrukturyzacyjnych,
  • Nauczysz się przeprowadzać analizy oraz przygotowywać i wdrażać programy transformacji, w tym programy naprawcze zgodne z aktualnymi przepisami,
  • Weźmiesz udział w analizie rzeczywistych przypadków funkcjonowania podmiotów leczniczych o różnej wielkości, profilu oraz strukturze prawnej i własnościowej (case study),

Zdobędziesz praktyczne doświadczenie podczas ćwiczeń z zakresu analizy oraz opracowywania programów restrukturyzacyjnych dla podmiotów leczniczych.

Studia są skierowane do osób odpowiedzialnych za rozwój, stabilność finansową oraz sprawne funkcjonowanie podmiotów leczniczych, w szczególności do:

  • kadry zarządzającej podmiotami leczniczymi,
  • kandydatów na pełnomocników ds. restrukturyzacji – w szczególności szpitali,
  • przedstawicieli podmiotów tworzących – posiadających podstawową wiedzę o systemie opieki zdrowotnej i działalności podmiotów leczniczych.

Absolwenci studiów uzyskują praktyczne kompetencje analityczne, finansowe i organizacyjne, umożliwiające skuteczne diagnozowanie problemów ekonomicznych podmiotów leczniczych oraz projektowanie i wdrażanie działań naprawczych, zgodnych z obowiązującymi regulacjami i realiami systemu ochrony zdrowia.

  1. Proces transformacji/restrukturyzacji
  2. Planowanie procesów transformacji w oparciu o aspekty systemowe
  3. Kompetencje menadżerskie – zarządzanie zmianą i konfliktem z warsztatami praktycznymi
  4. Kompetencje menadżerskie – przywództwo i negocjacje z warsztatami praktycznymi
  5. Audyt stanu oraz identyfikacja kluczowych potrzeb zmiany i przyczyn występowania negatywnych zjawisk
  6. Nowy wzór Programu Naprawczego – część analityczna
  7. Komunikacja i relacje z otoczeniem w procesie transformacji i restrukturyzacji, w szczególności z podmiotem tworzącym.
  8. Maksymalizacja i efektywność przychodowa – działania restrukturyzacyjne w zakresie przychodowym
  9. Optymalizacja kosztowa – działania restrukturyzacyjne w zakresie kosztów
  10. Optymalizacja kosztów osobowych – rozwiązania praktyczne
  11. Budowanie prognoz finansowych w planach transformacji i programach naprawczych
  12. Pozyskiwanie finansowych środków zewnętrznych – kredyty i pożyczki
  13. Zarządzanie zadłużeniem i płynnością
  14. Konsolidacje i przekształcenia podmiotów leczniczych
  15. Prawne narzędzia restrukturyzacji, w tym restrukturyzacyjna sanacyjna (przykłady zastosowania)
  16. Nowe narzędzia restrukturyzacyjne (ustawa z 2025 roku)
  17. Wycena i sprzedaż podmiotu leczniczego
  18. Restrukturyzacja wewnętrzna szpitala powiatowego
  19. Restrukturyzacja wewnętrzna szpitala wojewódzkiego
  20. Restrukturyzacja szpitala klinicznego i instytutu badawczego
  21. Konsolidacja podmiotów leczniczych
  22. Transformacja organizacji medycznych
  23. Analiza i audyt przykładowego podmiotu leczniczego – warsztaty
  24. Przygotowanie działań programu naprawczego (nowy wzór) przykładowego podmiotu leczniczego – warsztaty
  25. Opracowanie prognoz finansowych przykładowego podmiotu leczniczego – warsztaty
  26. Budowanie relacji i komunikacja w transformacji – warsztaty

Aplikuj na studia podyplomowe

Kadra:

Menedżer ochrony zdrowia i wykładowca akademicki. Ekspert, doradca i konsultant z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym w branży medycznej zdobytym na stanowiskach kierowniczych. Z powodzeniem zarządza podmiotami medycznymi i ich finansami, restrukturyzuje je, opracowuje strategie szpitali, wewnętrzne zasady controllingu i budżetowania. Specjalizuje się w transformacji podmiotów leczniczych, w tym restrukturyzacji podmiotów leczniczych, konsolidacjach szpitali, optymalizacji procesów oraz zarządzaniu zmianą. Doświadczenie w zakresie zarządzania ochroną zdrowia i transformacją placówek medycznych zdobył w wielu publicznych i niepublicznych placówkach, zarządzając m.in. w Samodzielnym Publicznym Szpitalu Klinicznym nr 1 we Wrocławiu, Wojewódzkiej Przychodni Podstawowej Opieki Zdrowotnej, Samodzielnym Publicznym Centralnym Szpitalu Klinicznym w Warszawie, w Szpitalu Wojewódzkim w Poznaniu, a obecnie w Instytucie Psychiatrii i Neurologii w Warszawie. Stworzył kilkadziesiąt programów naprawczych dla podmiotów leczniczych, w tym szpitali powiatowych oraz działających w formie spółek prawa handlowego.

Dokumenty do pobrania

Opłaty na kierunku Transformacja i optymalizacja podmiotów leczniczych

Kierunek Opłata rekrutacyjna Czesne przy płatności jednorazowej Raty semestralne Suma Raty miesięczne Suma
Transformacja i optymalizacja podmiotów leczniczych

0 zł

10 000 zł

2 x 5 500 zł

11 000 zł

9 x  1 250 zł

11 250 zł

Opłaty czesnego są na następujący rachunek bankowy Uczelni:

80 1600 1462 1715 1005 0000 0005,

IBAN: PL80 1600 1462 1715 1005 0000 0005

SWIFT: PPABPLPKXXX

tytułem: imię i nazwisko studenta, kierunek/rodzaj studiów, rodzaj opłaty

*W przypadku złożenia przez osobę przyjętą na studia pisemnej rezygnacji ze studiów przed 1 października, osobie tej przysługuje zwrot wpłaconego czesnego w całości.

Biuro ds. Studiów Podyplomowych i Innych Form Szkolenia

Tel.: 22 339 37 80 wew. 2

E- mail: podyplomowe@wsnm.edu.pl